Penulis : Rahmat Hasyim Sahrain
(Kader Penggerak Muda Laskar Keadilan)
Laskar.Keadilan.Blogspot.com - 16 September 2025 - Organisasi ibarat rumah besar. Di dalamnya ada banyak ruang, banyak penghuni, banyak peran, dan tentu saja ada suka dan duka yang mengiringi perjalanan. Laskar Keadilan sebagai sebuah organisasi kaderisasi yang lahir dari semangat perjuangan dan pengabdian, telah menempuh jalan panjang dalam lima tahun terakhir. Tidak bisa dipungkiri, dua tahun terakhir (2024–2025) menjadi masa yang cukup berat. Kegiatan kaderisasi menurun drastis, semangat pengurus di tingkat ranting dan anak cabang kian merosot, bahkan kehadiran kader dalam berbagai agenda tidak lagi sepadat dulu.
Namun, kondisi ini bukanlah akhir. Justru inilah momentum bagi kita semua untuk melakukan evaluasi, merenung, dan merajut kembali semangat kebersamaan. Kongres II Laskar Keadilan yang akan dilaksanakan pada 11–12 Oktober 2025 menjadi panggung strategis untuk melahirkan pemimpin baru, ide-ide segar, serta tekad bersama guna membangkitkan organisasi dari keletihan menuju kebangkitan.
Tulisan ini mencoba menimbang persoalan, mencari akar masalah, dan menawarkan solusi argumentatif agar Ketua Umum terpilih pasca Kongres II mampu membawa Laskar Keadilan kembali solid, berdaya, dan relevan.
Membaca Kondisi: Penurunan Semangat di Tingkat Ranting dan Anak Cabang
Organisasi besar selalu berakar pada basis yang paling kecil. Di Laskar Keadilan, kekuatan sejati ada pada ranting dan anak cabang. Mereka adalah ujung tombak, yang bersentuhan langsung dengan masyarakat, sekaligus menjadi wajah organisasi di tingkat lokal.
Namun, data kaderisasi menunjukkan fakta yang cukup mengkhawatirkan. Jika pada 2020–2022 kegiatan kaderisasi tumbuh pesat, dengan jumlah angkatan mencapai 81 dalam tiga tahun, maka memasuki 2023 angka itu menurun, dan di tahun 2024–2025 hanya tersisa tiga angkatan kaderisasi. Angka ini ibarat alarm bagi kita semua.
Mengapa hal ini bisa terjadi? Ada beberapa faktor:
1. Kelelahan struktural
Banyak pengurus di ranting dan anak cabang merasa terbebani tanpa ada penyegaran. Mereka bekerja tanpa dukungan yang memadai, sehingga motivasi menurun.
2. Kurangnya komunikasi vertikal
Jarak antara pimpinan pusat dengan basis kader di bawah semakin lebar. Rekomendasi kongres atau program pusat sering tidak sampai ke akar rumput dengan baik.
3. Krisis regenerasi internal
Banyak kader muda tidak tertarik terlibat aktif karena merasa organisasi kehilangan gairah dan inovasi.
4. Faktor eksternal
Situasi sosial-ekonomi masyarakat juga mempengaruhi. Banyak kader sibuk dengan pekerjaan dan urusan pribadi, sehingga partisipasi dalam kegiatan menurun.
Pentingnya Kebersamaan dalam Organisasi
Laskar Keadilan tidak mungkin bangkit jika semangat kebersamaan tidak di rajut kembali. Kebersamaan bukan sekadar hadir dalam rapat atau acara, melainkan perasaan memiliki, komitmen, dan kesadaran bahwa organisasi ini adalah bagian dari hidup setiap kader.
Secara sosiologis, organisasi yang mampu bertahan lama selalu memiliki ikatan emosional di antara anggotanya. Ikatan ini lahir dari interaksi yang intens, komunikasi yang sehat, dan pengalaman kolektif yang menyenangkan.
Jika dalam dua tahun terakhir kebersamaan itu merosot, maka tugas Ketua Umum pasca Kongres II adalah mengembalikan roh persaudaraan. Tanpa itu, sehebat apa pun program hanya akan berhenti di atas kertas.
Agenda Pasca Kongres: Merajut Ulang Semangat
Kongres II bukan hanya forum memilih Ketua Umum, melainkan juga momentum penyusunan arah baru organisasi. Ada beberapa agenda yang harus menjadi fokus utama kepemimpinan baru:
1. Konsolidasi Internal
* Ketua Umum terpilih harus segera melakukan safari organisasi ke ranting dan anak cabang. Kehadiran fisik di lapangan sangat penting untuk menunjukkan bahwa pusat tidak jauh dari basis.
* Menyusun kembali struktur dengan pendekatan reshuffle sehat: menempatkan kader yang aktif dan loyal di posisi strategis.
2. Revitalisasi Kaderisasi
* Menyusun sistem kaderisasi berjenjang dengan modul yang jelas.
* Memanfaatkan teknologi digital untuk menggelar pelatihan online bagi kader yang tidak bisa hadir secara fisik.
3. Membangun Kemandirian Ekonomi Kader
- Organisasi tidak bisa hanya berbicara ideologi tanpa menyentuh aspek ekonomi. Ketua Umum baru harus mendorong program ekonomi kader berbasis komunitas, seperti koperasi, usaha pertanian, atau UMKM bersama.
- Program ketahanan pangan lokal bisa menjadi prioritas.
4. Menumbuhkan Ruang Kebersamaan
- Melaksanakan agenda-agenda nonformal: olahraga bersama, diskusi santai, hingga kerja bakti sosial. Hal semacam ini, bisa menghidupkan kembali kehangatan antar kader.
Argumentasi: Mengapa Kebersamaan adalah Kunci?
Alasan mendasar :
1. Basis Legitimasi Organisasi
Tanpa dukungan ranting dan anak cabang, kepemimpinan pusat kehilangan legitimasi. Kebersamaan adalah sumber legitimasi sejati.
2. Daya Tahan Menghadapi Krisis
Organisasi yang solid akan mampu bertahan di tengah badai, baik itu krisis politik, sosial, maupun ekonomi. Kebersamaan membuat setiap kader merasa tidak sendiri.
3. Relevansi dengan Masyarakat
Laskar Keadilan bukan sekadar organisasi internal, tetapi juga bagian dari masyarakat. Jika internalnya tidak solid, bagaimana mungkin bisa relevan dengan tantangan sosial di luar?
Solusi Konkret bagi Ketua Umum Baru
Ketua Umum terpilih pasca Kongres II harus kreatif, inovatif, dan solutif.
Beberapa langkah konkret yang bisa ditempuh:
1. Menghidupkan Forum Silaturahmi
- Setiap ranting diwajibkan membuat agenda silaturahmi Mingguan atau bulanan.
- Pimpinan pusat menfasilitasi dengan dukungan moral maupun logistik sederhana.
2. Program “Turun ke Basis”
- Ketua Umum dan pengurus pusat harus membuat jadwal kunjungan rutin ke daerah.
- Kehadiran fisik menjadi simbol perhatian yang nyata.
3. Mekanisme Apresiasi Kader
- Memberi penghargaan kepada ranting atau anak cabang yang aktif.
* Penghargaan tidak harus besar, cukup simbolis, tapi mampu menumbuhkan kebanggaan.
4. Digitalisasi Komunikasi Organisasi
* Membuat platform komunikasi resmi agar informasi tidak terputus.
* Membuka ruang diskusi online sehingga kader bisa menyampaikan aspirasi kapan saja.
5. Proyek Ekonomi Kolektif
* Meluncurkan koperasi atau usaha bersama yang melibatkan kader di setiap tingkat.
* Fokus pada sektor ketahanan pangan yang relevan dengan kebutuhan masyarakat.
"Menyongsong Masa Depan"
Kebersamaan bukanlah sesuatu yang instan. Ia harus dirawat, disiram, dan dijaga bersama-sama.
Ketua Umum baru nanti nya tidak bisa bekerja sendirian, tetapi membutuhkan partisipasi aktif dari seluruh kader.
Kita perlu mengingat kembali pesan penting organisasi ini berdiri karena kebersamaan hanya akan bertahan karena kebersamaan pula. Maka Kongres II hanyalah pintu masuk. Setelah itu, perjalanan panjang akan dimulai kembali.
Penutup
Laskar Keadilan pernah membuktikan diri sebagai organisasi yang mampu mencetak 114 angkatan kaderisasi dalam lima tahun. Itu adalah prestasi besar. Namun, dua tahun terakhir menunjukkan bahwa organisasi bisa saja mengalami penurunan jika semangat kebersamaan tidak dijaga.
Pasca Kongres II Nanti, kita akan dihadapkan pada pilihan ; membiarkan organisasi merosot lebih jauh atau bersama-sama merajut kembali semangat kebersamaan untuk bangkit lebih kuat !
Pemimpin baru harus sadar bahwa tugasnya bukan hanya menyusun program, tetapi juga menyalakan kembali api kebersamaan di setiap ranting dan anak cabang. Karena hanya dengan kebersamaan Laskar Keadilan bisa bertahan, berkembang, dan memberi kontribusi nyata bagi Negara, Bangsa dan Masyarakat.
 Laskar.Keadilan.Blogspot.com - 16 September 20...){kind=link}